7月18日上午，重鋼集團黨委書記、董事長劉大衛(wèi)率隊到重鋼院調研黨建及生產經營工作情況，并主持召開座談會。重鋼集團總經理助理徐方明，黨委組織部/人力資源部、戰(zhàn)略投資部/安全能環(huán)部負責人隨同調研。
與會人員結合工作實際，圍繞重鋼院高質量發(fā)展主題，針對各專業(yè)板塊做強做優(yōu)、管理體系建設、人力資源優(yōu)化、各方高效協同等方面，暢談了思考及對策。

徐方明結合分管工作實際，提出了兩個方面的要求：一是管理創(chuàng)新方面，要打通人才晉升的管理、技術雙通道，搭好適應自身發(fā)展的組織架構，利用好既有科研平臺，創(chuàng)新業(yè)務模式；二是技術創(chuàng)新方面，利用好中國寶武產業(yè)生態(tài)圈，利用好關鍵領域創(chuàng)新優(yōu)勢，將技術優(yōu)勢轉化為業(yè)務優(yōu)勢，抓住綠色低碳發(fā)展著力點，深耕已有市場，開拓更廣闊的市場領域。

劉大衛(wèi)指出，當前，設計行業(yè)正處于深化改革、轉型發(fā)展的關鍵時期，要調整好心態(tài)、掌握好節(jié)奏，精心謀劃、精準施策，積極應對困難和挑戰(zhàn)。要正視復雜的市場環(huán)境，清醒認識自身優(yōu)勢和差距，重鋼院要在“建”字口脫困突圍中扛起責任，協同工程板塊全方位思考下一步發(fā)展；要對標行業(yè)先進，正視差距短板，鞏固核心專業(yè)，擴大優(yōu)勢板塊，思想要更解放，視野要更開闊，措施辦法要更多，規(guī)模要更大，轉型要更快，格局要更大。